Votre coaching individuel

Le coaching en entreprise est un levier de performance, permettant de prendre du recul sur sa posture et sa fonction afin de grandir et se développer. C’est un temps de pause qui aide à percevoir les modes de comportements et de relations aux autres et à soi-même.

Chaque coaching individuel a pour objectif le développement de nouvelles compétences ou de nouvelles attitudes et postures, pour enrichir la palette du leader.

Pour H comme humain, le coaching se situe dans une logique de transformation consciente du dirigeant ou du manager. Notre expertise, notre connaissance des problématiques de l’entreprise nous permettent de proposer un style d’intervention direct, rapide et efficace.

Adapté à tous les profils, pour tous les talents de votre organisation, quel que soit le profil ou le besoin : Dirigeants, Experts, Hauts potentiels, Managers débutants ou confirmés, Chef de projet transverse, Managers en prise de poste, Managers en transition…

Des thématiques variées :

  • Leadership, confiance, stress, émotions…
  • Coopération et équipe, management
  • Communication interpersonnelle
  • Projet professionnel
  • Gestion du temps et énergie
  • Prise de fonctions
  • Gestion du changement
  • Réussir au féminin

Les objectifs et finalités du coaching d'équipe :

  • Aligner le leader et son équipe autour des objectifs et des modes de coopération optimaux pour les atteindre.
  • Favoriser la confiance et une communication ouverte entre les membres de l’équipe.
  • Améliorer l’efficacité et la collaboration de l’équipe.
  • Ouvrir le dialogue entre les membres des équipes afin de lever les malentendus, conflits ou incompréhension et se comprendre.
  • Renforcer la coresponsabilité et l’autonomie.
  • Aider chacun à mieux se connaître et à reconnaître la richesse de la diversité de l’équipe.
NOUS CONTACTER

Le coaching d’équipe

un processus au service de la performance collective

Que l’équipe soit récente, qu’elle souhaite s’aligner autour de nouveaux enjeux, qu’elle souhaite renforcer la qualité des liens, H comme humain accompagne les temps forts de l’équipe pendant quelques jours ou plusieurs mois.
L’équipe prend conscience de son fonctionnement et devient progressivement un groupe de collaborateurs soudés autour d’ambitions et de modes de fonctionnement communs.

Le coaching d’équipe se distingue du traditionnel « team building » par sa durée et sa fréquence. Il permet de réunir les individualités autour des modes de fonctionnement du groupe pour renforcer sa capacité à travailler ensemble et à collaborer. Il a pour objectif de soutenir dans la durée la dynamique et l’intelligence collective autour de la réussite de projets ambitieux.

H comme humain étudie avec vous la situation présente, diagnostique les besoins de l’équipe au regard de la situation désirée.

Audit et conseils en management et ressources humaines

  • Evaluation des pratiques managériales
  • Risques humains et sociaux
  • Audit de la stratégie RH (DUERP, plan de formation, entretien professionnel…)
  • Qualité de vie au travail
  • Gestion de situations complexes (tensions, crise)
  • Pilotage des changements induits par les 
projets socialement sensibles
  • Processus d’amélioration continue
  • Conduite du changement
  • Limiter les impacts émotionnels
  • Décrypter les problématiques
  • Prendre de la distance face aux évènements
  • Construire un plan d’action à court terme
  • Mobiliser et développer des compétences

Analyse des pratiques professionnelles et codéveloppement managerial.

L’analyse de pratiques vise l’évolution de l’identité professionnelle d’un groupe par la régulation et l’élaboration des enjeux propres à l’accompagnement d’un public.

Le travail s’oriente selon deux axes :

Réflexion sur les fondements de la pratique

Il s’agira de comprendre et de clarifier les situations professionnelles en questionnant le vécu des participants et leur façon de comprendre les enjeux propres à chaque situation suivie.

Travail sur la dynamique du groupe

Contribuer à ce qu’il n’y ait pas uniquement juxtaposition de professions et de champ de compétences, mais aussi une mutualisation de savoirs et de valeurs.

C’est également le lieu d’expression des désaccords, des différences de points de vue, de perceptions, et cette expression dans le cadre bien défini qu’offre l’analyse de pratiques permet de réguler les émotions, de gérer et d’éviter les conflits.

Le codéveloppement managérial : à partir d’une situation vécue et présentée par l’un des participants, les échanges contribuent à développer les compétences professionnelles individuelles et collectives.

NOUS CONTACTER

Prévention des risques psychosociaux

Les experts de H comme humain vous accompagnent dans cette démarche : du diagnostic, au plan d’action, jusqu’à la mise en place des actions

« Une obligation générale de sécurité incombe à l’employeur (article L. 4121-1 du Code du travail). Il lui revient d’évaluer les risques, y compris psychosociaux, et de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés ».

Professionnalisations des missions RH pour les TPE/PME

Création de valeurs et de développement de l’entreprise, ce programme d’accompagnement aidera les PME/TPE à rentrer dans une vraie politique de stratégie des ressources humaines , sans subir les conséquences négatives d’un environnement en perpétuel évolution.
Véritable outil de développement des performances de l’entreprise, ce programme correspond au cahier des charges de la DIRECCTE permettant un financement pouvant aller jusqu’à 15 000 euros d’aide.
Consultez la fiche complète du programme de formation ci-dessous pour tous les détails.

Consultez la fiche complète du programme de formation ci-dessous pour tous les détails.

Télécharger la fiche de formation